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Estrategia y comercio digital

La mayoría de los problemas de comercio digital son problemas comerciales con disfraz técnico. El trabajo empieza por cómo gana dinero el negocio online —tráfico, conversión, cesta, margen, recompra— y termina con cambios que se pueden lanzar, medir y mantener.

Qué incluye

  • Estrategia comercial y digital. De dónde debe venir el crecimiento, qué dejar de hacer y un plan ordenado que el equipo pueda ejecutar.
  • Conversión y checkout. Diagnóstico del embudo en web y app, fricción en el checkout, señales de confianza, rendimiento y plan de pruebas.
  • Precios y merchandising. Arquitectura de precios, paquetes y extras, promociones y la analítica para evaluarlos.
  • Distribución y canales. Venta directa frente a marketplaces y metabuscadores, programas de afiliación y economía de canal.
  • Auditorías de canales digitales. Revisión estructurada de lo comercial, UX, medición y técnica, priorizada por impacto probable en ingresos.

Proyectos habituales

  • Una auditoría de dos a cuatro semanas con una lista de acciones priorizada y valorada.
  • Asesoramiento a un equipo directivo digital o de eCommerce, mensual o trimestral.
  • Ejecución práctica de mejoras concretas —páginas, flujos, medición— junto a su equipo.

Experiencia relevante

Ross ha trabajado en retail digital, precios y eCommerce en aerolíneas, hoteles y marketplaces de consumo, incluido un puesto sénior de retail digital y precios en Etihad Airways y funciones de eCommerce en WorldHotels y Groupon. Fueron puestos en plantilla o por contrato, no clientes de Alpha Digital Group; esa misma forma de pensar guía hoy las marcas que Alpha Digital Group construye.

¿Tiene algo que merezca la pena construir?

Ross lee personalmente cada mensaje.